12月21日下午，公司全員大會在六樓會議室隆重召開，公司副董事長孫鵬、總經(jīng)理黃佑忠等高管、泰盛恒地產(chǎn)全員及分子公司主管以上人員共計200人參加了本次大會。

會議伊始，運營經(jīng)理杜亞霏針對招標、合同簽訂過程中存在的問題進行通報，要求各部門嚴把合同審核關(guān)、簽訂關(guān)、執(zhí)行關(guān)。對不符合公司規(guī)定和要求的一律不予辦理，嚴格規(guī)范招標及合同管理，全方位提升管理水平。

接著，由質(zhì)量工程師朱修力宣讀《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》，通知強調(diào)要加強安全主體責任和制度措施的落實，做好冬季施工安全、質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)。

其次，人事主管王文文宣貫了2017年薪資包實施方案。隨后，杜經(jīng)理向全體員工講解了具體考核辦法。全員了解了薪資包的構(gòu)成、發(fā)放及如何通過考核賺得。

第四，黃總作2016年工作總結(jié)及2017年工作舉措的報告。首先，黃總對2016年關(guān)鍵指標完成情況進行匯報，特別強調(diào)2016年公司銷售業(yè)績成功突破20億；隨后，黃總對各個部門工作亮點與不足進行點評，要求各部門發(fā)揮優(yōu)勢，補充短板，提升能力，創(chuàng)造業(yè)績；最后，黃總提出了公司2017年經(jīng)營目標，并就實現(xiàn)目標制定了具體的工作措施。

最后，孫董作重要講話，指出2016年公司銷售打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，銷售改革起了關(guān)鍵作用。公司為全員提供了一個發(fā)展的平臺，如2017年實施的薪資包和績效管理政策，平臺上的這個主角是大家，只有每個人做人做事有原則、有底線、肯創(chuàng)新、會工作，才能干好工作，賺得薪資，發(fā)展好部門，實現(xiàn)公司目標。

同時，孫董要求項目要管好工程，替業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，設(shè)計、開發(fā)、招采、財務(wù)等要開源節(jié)流、控制成本，完善目標成本體系，創(chuàng)造公司價值。特別強調(diào)各部門要提升管理理念、工作標準及要求，用心學(xué)習(xí)，提升專業(yè)，讓“給您一生關(guān)懷”的企業(yè)理念薪火相傳。